À tous les chanceux et les chanceuses ! La chance existe-t-elle vraiment ? Dans le contexte ou je parle de courage managérial qui n’existe que dans l’action, quelle place dois-je laisser à la chance dans la réussite ? Bonne question ! Le mot « chance » trouve son origine dans le latin « cadentia », qui signifie « ce qui…
Accélérer l’agilité grâce au courage de l’intuition L’intuition serait-elle la réponse aux transformations qui assureront la pérennité de nos organisations ? Elle semble maintenant essentielle pour garder le rythme créatif de l’évolution. Puisque nous sommes en route vers un nouveau modèle de gestion des organisations suite à cette crise pandémique, j’ai l’intuition que ce sera…
Une intense sortie de zone de confort multidimensionnelle J’ai tellement rêvé de cette aventure ! Une expérience unique : 10 jours en plein milieu du désert du Sahara avec des personnes non voyantes ! Un défi à la hauteur de mes ambitions : marcher 15 km par jour sous un soleil radieux, manger sur le…
Courage au bureau: Diriger avec succès ! Le concept de « courage managérial » est axé sur l’opérationnalisation du courage en milieu de travail. Il revêt une importance cruciale pour toutes les facettes de l’organisation! Il réfère à la capacité des gestionnaires et des leaders à prendre des décisions difficiles et à agir avec confiance, même lorsque…
Exercer son leadership avec courage managérial en valorisant le doute, l’incertitude et la peur! Qu’est-ce que ce fameux courage managérial? Il se décline simplement à travers 4 types de courage qui permettent d’agir et d’exercer son leadership au quotidien et dans ses fonctions. Débutons avec la posture de gestion qui exige de se retrousser les…
Le COURAGE de la VOLONTÉ Et si le courage n’existait pas sans la volonté? Lors de mes ateliers de formation sur le courage managérial j’aborde la nécessité de la volonté. Surtout celle de s’exercer à activer son courage afin de bénéficier de résultats fluides. Puisque le courage est un circuit neuro-biologique à développer grâce à…
L’ECPATHIE, une clef du courage émotionnel à découvrir Nous sommes certainement dans une période passionnante pour aborder le sujet du courage managérial ! Hors de notre zone de confort, nous baignons tous en pleine zone d’apprentissage et dans l’expérience d’un nouveau modèle de gestion où « l’on sait que l’on ne sait pas »… La…
Go With the Flow Le courage d’accepter ce qui EST, et la résilience d’utiliser les éléments menaçants comme une force créatrice. Mise en contexte. J’ai expérimenté ce principe, « follow the flow », à l’ile de la Réunion, lorsqu’on m’a proposé de faire du Canyoning, ce que j’ai accepté avec enthousiasme et … ignorance! Ce sport est…
TOUT sera différent! La crise actuelle nous oblige à agir autrement. L’opportunité actuelle de démontrer nos capacités de travailler en dehors du cadre est incontestable, autant que celle d’apprendre à vivre différemment!
Le courage émotionnel permet de triompher des différents traumatismes, de résister aux chocs, et surtout d’en ressortir plus fort. La reconnaissance de l’interdépendance humaine qui compose notre organisation développent une culture de résilience.
La résilience organisationnelle est la capacité d’une organisation à faire face à une épreuve, et à la surmonter en dépit de conditions qui lui sont défavorables. Ce n’est pas un état, mais bien un processus. Tout comme le courage managérial, la résilience prend source dans l’action!
L’utilisation du potentiel humain, et notre rôle de leader, exigent qu’on valorise et encourage l’empowerment (l’autonomisation) des individus autour de nous! Être un leader imparfait permet aussi à nos collaborateurs d’essayer, de prendre des initiatives, de se tromper…
Parlons de changements! J’adore! Reconnue comme une agente de changement, j’en ai quelques-uns à mon actif!!! Je vous confirme que la seule chose constante dans nos organisations pour les années à venir sera LE changement.
Il y a quelques années, dans un article que j’ai co-écrit dans la revue « Organisation & Territoire », nous avions utilisé cette célèbre équation d’Einstein pour définir l’organisation apprenante. Elle est d’actualité plus que jamais pour définir l’importance d’instaurer une culture de courage dans les organisations d’aujourd’hui.
J’ai fait mes études en gestion, plus spécifiquement en développement organisationnel. Mon mémoire de maîtrise a été consacré à plusieurs formes d’approches collaboratives. Je suis convaincue que ces approches facilitent le processus et diminuent la résistance aux changements.
En situation de crise, il faut connaître son RCR. Combien de fois sommes-nous pris « par surprise » par un employé mécontent!? Par des gens en mode résistance!? Ceux pour qui le changement à vivre est difficile puisqu’il touche (d’abord et avant tout) directement leur « moi »… Juste au moment où vous n’aviez pas prévu recevoir ce déversement!