FORMATION ET DÉVELOPPEMENT DU POTENTIEL HUMAIN
Puisque le gestionnaire est son propre outil, vaut mieux le développer et aussi l’inspirer!
20 secondes de courage managérial
La gestion d’une entreprise au quotidien exige des leaders l’utilisation constante de leur courage managérial. Cette compétence est aujourd’hui essentielle au développement stratégique et à la croissance des entreprises/organisations. Dans cette formation, il sera proposé une posture et des techniques pour activer son courage en 20 secondes, sortir de sa zone de confort afin d’oser remettre en question le statu quo et prendre plus aisément les décisions nécessaires. L’atelier interactif et pragmatique vous permettra d’expérimenter des outils favorisant un processus décisionnel efficace, d’apprécier votre niveau de courage managérial, et de vous «compromettre » face à la multitude des défis organisationnels.
Passion gestion! Devenir gestionnaire : de la gestion de soi à la gestion d’équipe
Le rôle attendu du gestionnaire comporte plusieurs facettes et de nombreuses compétences sont à maitriser. Il est primordial d’outiller et de supporter les nouveaux gestionnaires à exercer cette fonction. À travers cette formation, ils développeront leur compréhension de l’importance de leur rôle et des habiletés nécessaires à relever les défis à travers les changements.
(Pour la relève entrepreneure et les nouveaux gestionnaires)
(Pour la relève entrepreneure et les nouveaux gestionnaires)
Esprit d’initiative & prise de risques. Osez Agir!
Il est plus facile de rester dans sa zone de confort et d’attendre d’être dirigé que de « prendre le risque » d’initier! Soyez sensibilisés et pousser à l’action grâce à cette formation, imaginer une façon de faire évoluer les consignes et de dépasser l’objectif initial. Si vous ne prenez aucune initiative, ne faites rien de nouveau… rien ne changera! Identifiez votre zone d’influence. (Pour équipe-cadre et employés)
Gestion des employés difficiles en 3 volets
Ce que vous devez savoir, être et faire! 80 % de votre temps est consacré à la gestion des employés difficiles… Qui sont-ils? Comme intervenir en mode solution? Voici votre dose de courage, persévérance et rigueur!
Jouer son rôle de chef d’équipe
Outillé pour passer d’employé à chef d’équipe! Cet atelier permettra d’aborder la supervision d’une équipe de travail diversifiée et de devenir un bon leader pour favoriser la rétention de vos employés
Communication et relation au travail
Un atelier remplit d’exercices concrets pour se connaître soi tout en tenant compte de l’autre. Grâce à la communication bienveillante, favoriser vos collaborations et toutes vos communication.
Viv(r)e le changement: être au cœur!
Cet atelier vise à outiller la direction, l’équipe de gestion et tous les salariés à collaborer et faciliter le passage vers la nouveauté! Les changements dans les organisations sont une responsabilité à partager! À travers les 7 phases de préoccupations vous développerez un langage commun pour sortir de votre zone de confort et bousculer le statu quo!
Osez dire!
Les conversations difficiles
Dans le rôle attendu du gestionnaire, la communication est en tête de liste! En constante interrelation, cette action peut-être un véritable défi pour plusieurs d’entre nous. Le gestionnaire se doit de développer cette compétence. Prendre plaisir à communiquer, donner un sens à l’exercice, être authentique, voilà une façon de trouver son confort en gestion.
Favoriser l’engagement et la mobilisation de son équipe!
Cet atelier vous propose des pistes d’amélioration et des outils concrets qui vous permettront d’explorer les principes pour favoriser l’engagement et la mobilisation de vos employés, en revenant à l’essence même de votre travail et au sens profond de l’exercice de vos fonctions. Dans des moments de turbulence et de changements, l’engagement contribue à la dispensation efficiente et efficace des services.
Délégation et approche collaborative pour maximiser le potentiel de son équipe
Découvrez et expérimentez l’art de la délégation pour valoriser l’intelligence collective, et assurer l’atteinte des résultats d’équipe. En fonction de votre style de délégation, développez les stratégies efficaces afin de partager les responsabilités avec votre équipe. À travers différentes techniques d’approches collaboratives, explorez la contribution de tous dans la recherche de solutions possibles pour résoudre les enjeux complexes et favoriser du même coup la gestion de changement!
Co-développement
Le groupe de co-développement est une approche qui mise sur les interactions entre les participants pour favoriser l’amélioration sa pratique professionnelle. Le groupe constitue une communauté d’apprentissage qui partage les mêmes buts et utilise la même méthode pour partager leurs expériences, favoriser la réflexion individuelle et vise à élargir les capacités d’action et de réflexion de chaque membre du groupe. (Groupe de 4-8 cadres)
La résilience organisationnelle
L’intelligence collective pour rebondir! Devenez une équipe apprenante pour analyser les changements suite à des fusions, des transformations ou la mise en œuvre de nouvelles façons de faire. Posez-vous les bonnes questions puisque de changements il y en aura d’autres!
Innover par l’Humain
Utiliser l’intelligence et le potentiel humain de votre entreprise. « C’est l’innovation qui procurera aux entreprises un réel avantage compétitif » (Porter 1979). Atelier de formation de 2 jours pour créer un système d’innovation intégré et durable pour la survie de votre entreprise grâce à vos ressources humaines.
Culture de courage en entreprises
Le courage d’un tout est constitué de la somme de ses parties! Selon une récente étude canadienne auprès de 1200 entreprises, 89% ne sont pas à la hauteur de l’audace et du courage nécessaire pour survivre! Découvrez des stratégies pour développer une culture de courage dans votre entreprise.
L’entreprise créative, les attitudes managériales pour favoriser l’innovation
Découvrez les moyens pour faire ressortir et exploiter le potentiel créatif dans votre réalité de travail quotidienne. L’environnement et aussi le gestionnaire peuvent modifier vos habitudes et faciliter votre esprit créatif. À cette époque où l’on réinvente nos façons de faire, la créativité est une nécessité.
« Jouer » son rôle; ayez du plaisir au travail!
Que diriez-vous si l’espace d’une journée, vous appreniez : À lâcher prise pour de vrai, à dédramatiser pour ne pas laisser les situations vous envahir, à augmenter votre plaisir au travail, à enlever la pression qui pèse sur vos épaules, à connaitre le secret des équipes motivées et créatives, à faire preuve de courage lorsque cela compte. C’est exactement ce à quoi vous êtes convié dans le cadre de l’atelier « Les clés pour jouer son rôle, pour plus de plaisir et d’efficacité ». À travers des exercices, des présentations et des exemples concrets, les participants auront l’occasion d’expérimenter chacune de ces clés et de choisir celles qui conviennent le mieux à leurs besoins et leur personnalité.
La gestion des générations
Besoins d’harmoniser votre modèle de gestion avec les différentes générations dans votre équipe de travail? Cet atelier de formation vous permettra d’identifier les forces et les défis de chacune des quatre générations actuellement au travail, d’aborder les particularités de communication et de la valorisation au travail.
Les meilleures pratiques de la gestion du stress & des priorités
Mesurer l’impact positif de gérer son temps, ses priorités et son stress! Cet atelier de formation vous permettra d’optimiser et de maitriser vos ressources internes et vos outils pour être plus efficace au travail.
Formations et conférences sur mesure
C’est toujours un plaisir pour moi de répondre à vos besoins spécifiques, en fonction de vos enjeux, en créant une formule à l’image du message à porter.
Pep-Talk
Vous êtes à la dernière minute?! Grâce à mon expérience, laissez-moi créer pour vous, à partir de tout mon matériel, un «pop-up» inspirant qui surprendra votre équipe!