L’intuition serait-elle la réponse aux transformations qui assureront la pérennité de nos organisations ? Elle semble maintenant essentielle pour garder le rythme créatif de l’évolution. Puisque nous sommes en route vers un nouveau modèle de gestion des organisations suite à cette crise pandémique, j’ai l’intuition que ce sera une valeur ajoutée au modèle de demain ! L’organisation et le gestionnaire intuitifs permettront d’être à la tête de la réussite et de l’innovation.

L’indéfinissable définition

L’intuition semble être la capacité à comprendre ou à percevoir quelque chose sans recourir à un raisonnement logique ou à des preuves concrètes. Elle est donc par cette définition difficile à définir, une sorte de «vibration» que je situe quelque part entre la tête et le cœur! C’est un « sens » intérieur qui permet de prendre des décisions ou d’avoir des idées sans nécessairement comprendre pleinement le processus qui y mène.

Elle peut être basée sur l’expérience personnelle, les émotions ou simplement sur un pressentiment.

En d’autres mots, l’intuition, serait cette faculté mystérieuse qui émerge des profondeurs de notre être, transcende souvent la logique et guide nos choix de manière subtile. C’est comme une boussole interne, silencieuse mais puissante, qui nous oriente dans l’inconnu. Elle se manifeste de différentes manières, par des sensations ou des idées soudaines. L’intuition n’est pas simplement une réaction spontanée, mais plutôt une compréhension instantanée qui échappe parfois à toute explication rationnelle.

Un peu d’histoire.

Si à l’origine, elle a été qualifiée comme « féminine », cette « intuition féminine » a été malmenée ou plutôt mal-aimée. Avons-nous tenté de nous justifier de l’inexplicable? Elle apparait à l’époque où peu de femmes avaient l’opportunité d’être scolarisées.  On ne savait donc pas expliquer rationnellement leurs idées qui s’avéraient « intelligentes ». Nous savons maintenant que les femmes puisaient dans leurs expériences accumulées, faisant appel à des connaissances tacites et des mémoires profondes, souvent inaccessibles à la pensée consciente.

Dans une société axée sur la logique et la preuve tangible, l’intuition gagne étonnamment en popularité si on en croit une étude du Harvard Business Review qui indique que les grands dirigeants des « fortunes 500 » affirment à 80% avoir suivi leur intuition pour la création de leur réussite.

Le lien entre le courage managérial et l’intuition

Comme mentionné précédemment, les leaders visionnaires s’appuient donc souvent sur leur intuition pour transcender les limites évidentes. Ils agissent avec courage managérial.  Cette compétence essentielle qui repousse les limites, favorise l’innovation, propulse hors de la zone de confort et permet d’assumer l’inexplicable.  Loin de la témérité, cette prise de risque consciente doit évaluer son impact sur l’écosystème organisationnel.

Le courage intuitif joue un rôle important dans la rapidité de la prise de décision, la créativité et même la résolution de problèmes. Il permet de:

• Choisir dans un monde d’opportunités sans se noyer dans le doute des possibilités.
• Prendre des décisions sans posséder toutes les informations factuelles.
• Faire face à l’ambiguïté: le flou de l’incertitude.
• Explorer les possibilités audacieuses et les mettre en action.

Bref, lorsque nous avons le courage d’écouter notre intuition, nous accordons une attention particulière à ces impressions fugaces qui peuvent influencer nos décisions.

Cependant, au-delà de suivre personnellement son intuition et d’en assumer les conséquences : qu’elle soit managériale ou organisationnelle impacte plus largement l’écosystème du décideur.

Ceci étant dit, l’intuition n’est pas exempte d’erreurs, mais elle offre une perspective unique qui complète la rationalité. Elle nous permet de saisir des nuances, de percevoir des opportunités cachées et de prendre des directions inattendues.

Comme lorsque s’active le courage, le risque zéro n’existe pas lorsqu’on suit notre intuition. Malgré tout, le processus décisionnel reste identique, puisque la décision intuitive peut être évaluée dans le même cadre, soit celui de l’évaluation des scénarios possibles: le meilleur et le pire envisagés et projetés dans l’action ou l’inaction, de même que la prise en compte des risques et la volonté d’agir. Voilà pourquoi le courage en devient complice !

À l’entraînement!

Cultiver l’intuition nécessite une écoute active de soi-même, une confiance dans ces sentiments subtils et un abandon temporaire de la nécessité de tout expliquer rationnellement. C’est un voyage intérieur où l’on apprend à reconnaître et à honorer ces impulsions qui guident sans mot. Elle est le fruit d’une compréhension profonde et d’une connexion avec notre être intérieur.

En conclusion, le courage intuitif est souvent aussi précieux que la pensée analytique.  Elle est une force fascinante qui, bien qu’échappant souvent à notre compréhension immédiate, elle peut éclairer notre chemin d’une manière unique. En l’accueillant et en lui donnant l’espace pour s’exprimer, nous pouvons enrichir notre boîte à outils de leader.