Le courage de gestion

Diriger avec courage, manager avec le coeur!

20 secondes de courage managérial

Il est impossible d’exercer le rôle attendu de leader sans remettre le statu quo en question! Agir demande du courage et innover en requiert davantage. Je vous propose d’activer votre courage en 20 secondes(!) et vous oserez prendre les décisions nécessaires pour la croissance et le développement de vos équipes! Les leaders exerçant leur courage managérial sont une question de survie à la tête du développement stratégique nos organisations.

Osez dire!
Les conversations difficiles

Dans le rôle attendu du gestionnaire, la communication est en tête de liste! En constante interrelation, cette action peut-être un véritable défi pour plusieurs d’entre nous. Le gestionnaire se doit de développer cette compétence. Prendre plaisir à communiquer, donner un sens à l’exercice, être authentique, voilà une façon de trouver son confort en gestion.

Coaching individuel

Ayez l’audace d’entreprendre des actions difficiles et la capacité d’activer votre courage décisionnel.

Vulnérabilité-Authenticité-Empathie…
« Qui se connait, connait aussi les autres! »

Pour vous aider
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Le courage en équipe

Partager son courage et favoriser la contamination positive!

Co-développement / TEAM

Le groupe de co-développement est une approche qui mise sur les interactions entre les participants pour favoriser l’amélioration sa pratique professionnelle. Le groupe constitue une communauté d’apprentissage qui partage les mêmes buts et utilise la même méthode pour partager leurs expériences, favoriser la réflexion individuelle et vise à élargir les capacités d’action et de réflexion de chaque membre du groupe.
(Groupe de 4-8 cadres)

Les 5 ingrédients pour développer le courage en équipe.

Atelier de co-création sur le modèle.

E=MC2 : Créer l’énergie de masse!

Développer une culture de courage!

Atelier adapté à l’entreprise / à l'organisation

Apprécier le courage de votre entreprise ou de votre équipe de direction.

Plan d’action pour tirer parti des opportunités et des risques.

L'écosytème

Atelier adapté à l’entreprise / à l'organisation

Toutes les parties prenantes qui nous entourent, les clients, les partenaires, les fournisseurs, les utilisateurs, nous challenge, nous amène ailleurs, nous pousse à nous dépasser. Avons-nous ce qu’il faut pour les questionner, nous réinventer ?! Ayez le courage de transformer les défis en opportunités!

Annick Trépanier, consultante

Formation et développement du potentiel humain