Diriger avec courage Manager avec cœur
Oser l’imperfection ! Et si être un leader était plus simple que vous le croyez? Ce livre vous offre une multitude de façons d’activer votre courage professionnel, de le valoriser, de l’entraîner et de le partager.
- Transformer vos défis en opportunités
- Développer votre courage
- Libérer votre plein potentiel
- Inspirer et motiver vos équipes
- Appliquer les principes du leadership courageux dans votre vie personnelle
Vous découvrirez comment :
- Transformer vos défis en opportunités
- Développer votre courage
- Libérer votre plein potentiel
- Inspirer et motiver vos équipes
- Appliquer les principes du leadership courageux dans votre vie personnelle
Thématiques abordées dans cet ouvrage
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Définir le courage managérial
Le courage est dérivé du mot «cœur », cor en latin. Le courage managérial est davantage axé sur l’opérationnalisation du concept en milieu de travail.
Les quatre types de courage
Un partage sur le courage d’entreprendre, de persévérer, d’améliorer et de renoncer et leur application bonifiées d’expériences.
Les ingrédients essentiels
Ces éléments font partie intégrante de la réalité des leaders et doivent être identifiés et normalisés pour apprendre à les apprivoiser.
Lire un chapitre gratuit
À propos de l'auteure
Consultante, conférencière et formatrice internationale, Annick Trépanier accompagne les cadres et les dirigeants dans le développement de leurs fonctions de gestion et de leur courage managérial. Elle collabore avec de prestigieuses maisons d’enseignement et des groupes associatifs tels que l’institut de leadership, l’École de santé publique de l’Université de Montréal (ESPUM), l’École des entrepreneurs du Québec et le groupe Germe France.
Ce qu'en disent les lecteurs
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Quand je me suis permis d’avoir peur, je me suis sentie courageuse », c’est ainsi que débute l’ouvrage d’Annick Trépanier, auteure, conférencière et formatrice.
Elle transmet sa passion pour le courage managérial avec une grande force et beaucoup de simplicité.
Exercer son courage chaque jour nécesstite de sortir de sa zone de confort et se confronter au risque, mais quel apprentissage !
Celui de mieux se connaître, d’être humble, de faire confiance, de partager, de se dépasser soi-même et de se mettre en action.
Pour découvrir la suite, je vous invite à lire son ouvrage « Diriger avec COURAGE, Manager avec COEUR »
Merci pour ces enseignements Annick!
Anne Marie Lemessager
Directrice Nationale
La semaine dernière , j’ai eu la chance de participer au lancement du livre de mon amie Annick. Diriger avec courage, manager avec le cœur.
On a eu l’occasion de partir nos projets d’entreprise en même temps.
Comme on dit, elle ne taponne pas. Après de multiples conférences et un premier livre derrière la cravate ! On attend déjà l’accouchement du deuxième!
Alayn Boyte
Président
L’auteure Annick Trépanier M.Sc. aborde, tout en finesse, la notion de courage sous toutes ses formes. J’adore sa façon d’illustrer ses propos, notamment, par des exemples, des figures de style, mais aussi par des partages personnels. Force est d’admettre que je me suis reconnu en Annick Trépanier à quelques reprises! Ce livre renferme plusieurs perles de sagesse à retenir pour améliorer notre posture de gestionnaire, peu importe la situation affrontée.
Il faut absolument lire le livre pour comprendre les nuances relativement aux quatre types de courage. Le livre nous permet d’en arriver à savoir à quel moment il faut persévérer ou renoncer… Il propose aussi une auto-évaluation sur le courage, considérant que le courage est relatif. La bonne nouvelle, le courage se développe!
Sachez qu’il n’y a pas de gestionnaire courageux, sans organisation qui l’encourage. Pour ce faire, il faut favoriser une culture de courage dans nos environnements professionnels pour voir émerger des gestionnaires humains, mais courageux.
Je ferme ce livre en reconnaissant le pouvoir de l’imperfection et la puissance du courage d’être soi… Bonne lecture!
Maxime Hébert Tardif
M.A.P.
Le courage de renoncer, oui ça existe (!) et je remercie l’auteure Annick Trépanier de le présenter en mots dans son livre tout chaud « Diriger avec courage, manager avec cœur». Voici un extrait qui m’a particulièrement interpellée, tout à fait en lien avec ma réflexion de démissionner de mon poste de mairesse.
Le courage de renoncer « réfère aux émotions, à l’abandon et la vulnérabilité ». Et oui, c’est dur de renoncer quand on est un leader ! Quand on se dévoue. On est conditionné à persévérer. Ce qui nous amène la très importante différence entre persévérer et persister… « Persister, c’est s’acharner, continuer, s’entêter, insister, s’obstiner, tenir ». Elle ajoute que « le courage de renoncer, c’est ce qui permet d’arrêter quand on n’arrive pas à l’objectif malgré le temps ou l’argent investi. C’est voir la réalité telle qu’elle est, non comme on voudrait qu’elle soit. Il ne doit pas être qualifié d’échec, mais objectivement de réussite. Ce courage peut aussi ajouter un défi communicationnel, puisqu’il exige qu’on annonce, qu’on expose aux autres notre décision, que l’on doit assumer, même si elle est souvent impopulaire ». Merci Annick
France Belisle
Ex-mairesse
Je viens tout juste de terminer la lecture du premier livre d’Annick Trépanier M.Sc. sur le #couragemanagérial. Excellent complément à la formation sur le même thème que j’ai eu la chance de suivre avec elle dans le cadre d’une formation de l’Institut de leadership en gestion.
Merci Annick pour ta générosité, j’attends déjà le tome 2 avec impatience!
Maryse Larente
Directrice
Dirigez avec courage !
Diriger avec courage, manager avec cœur est un livre inspirant qui vous invite à voir les défis autrement. Il encourage à accepter l’imperfection, à oser sortir de sa zone de confort et à développer le courage professionnel.
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